أفادت المديرة التنفيذية لقطاع البرامج وتخطيط الموارد البشرية في الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية، ليلى السويدي، بأن موظفي الحكومة الاتحادية يخضعون خلال الشهرين الجاري والمقبل إلى عملية تقييم أداء شاملة، من حيث الأداء الوظيفي، سترتكز على تحديد نسبة مئوية للأهداف والكفاءة المهنية والسلوكية.

وأوضحت السويدي  إن “عمليات التقييم ثلاثة أنظمة، تختلف بين ما إذا كان الموظف الذي يخضع لها من القياديين في المؤسسة أو الموظفين العاديين، فتحدد للقياديين نسبة 60% للأهداف، ونسبة 40% للكفاءة، بينما يحدد التقييم للموظفين من الدرجة الخاصة حتى الرابعة نسبة 50% للأهداف إلى 50% للكفاءة، في حين سيكون بالنسبة للموظفين على الدرجات من الثالثة وما دون بنسبة 40% لتحقيق الأهداف و60% للكفاءة السلوكية.

وتابعتإن “بعد أن يدخل الموظف إلى نظام إلكتروني يطلع بموجبه على الأهداف التي كانت مطلوبة منه، ويسجل بنفسه ما تحقق منها، يؤدي عملية التقييم الإلكتروني، يجتمع بعدها مع مسؤوله المباشر للمناقشة في الأهداف والنتائج، ولذا فإننا ننصح دائمًا الجهات المختلفة باتباع الأدلة والخطوات اللازمة لضمان النزاهة والعدالة في عملية التقييم”.

وأكدت السويدي، أن “التغذية الراجعة تمكننا في الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية من تطبيق ضمانات العدالة في التقييم، إذ يناقشون النتائج مع إدارات الموارد البشرية، وبعد الاتفاق على النتائج ترفع إلى لجنة الضبط والموازنة، ويتم اعتمادها بصورة نهائية”.

وأعلنت الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية، أمس، عن بدء مرحلة تقييم الأداء السنوي، وفق آليات نظام إدارة الأداء لموظفي الحكومة الاتحادية لعام 2015، المتعلقة بالتقييم النهائي لأداء الموظف ومهامه وكفاءاته السلوكية، وهي الفترة التي تمتد من مطلع الشهر الجاري حتى نهاية الشهر المقبل.

وأشارت السويدي إلى أن إطار الكفاءات السلوكية يعرف بأنه إطار عام يتضمن بعض المهارات القيادية أو الأساسية، وهي مهارات تخضع للقياس، ويتعين توافرها لدى موظفي الحكومة الاتحادية، في ما يتضمن إطار الكفاءات السلوكية مجموعة من المهارات ومجالات المعرفة والسلوكيات المطلوب توافرها لدى الموظفين.

وأوضحت أن المراحل الثلاث لنظام إدارة أداء الموظفين تتم إلكترونيًا من خلال نظام إدارة معلومات الموارد البشرية في الحكومة الاتحادية (بياناتي)، ويوفر خاصية تقييم الموظفين إلكترونيًا، ويمكنه إرفاق الأدلة الخاصة والمستندات المطلوبة لإتمام عملية التقييم، بينما لا يغني هذا عن المقابلة الشخصية بين الموظف ورئيسه المباشر.

وبينت أن الكفاءات، تنقسم إلى أساسية وقيادية، تتمحور الأساسية حول مبادئ المساءلة وإدارة الموارد بفعالية، والتركيز على النتائج، وخدمة المتعاملين، والتواصل ومهارات الاتصال، والعمل بروح الفريق.